Standard ISO 31000:2018, Upravljanje rizikom - smernice, pruža smernice za integrisanje donošenja odluka o riziku u njihovo upravljanje, planiranje, izveštavanje, politike, vrednosti i kulturu. To je otvoren sistem zasnovan na principima koji standard čini prikladnim za svaki kontekst.

Svaka odluka u životu sadrži rizik. Suočavanje sa rizikom deo je upravljanja i liderstva i od suštinskog je značaja za upravljanje organizacijom na svim nivoima. ISO 31000: 2018 donosi jasne, kratke i sažete smernice koje će pomoći organizacijama da koriste principe upravljanja rizikom za poboljšanje planiranja i donošenje boljih odluka. Takođe, usmerava ka iterativnoj prirodi upravljanja rizikom, oslanjajući se na nova iskustva, znanja i analize za reviziju elemenata procesa, radnji i kontrola u svakoj fazi procesa.

Jason Brovn, predsednik tehničkog odbora ISO/TC 262 za upravljanje rizikom koji je razvio standard objašnjava: „ISO 31000 pruža okvir za upravljanje rizicima koji podržava sve aktivnosti, uključujući donošenje odluka na svim nivoima organizacije. Okvir ISO 31000 i njegovi procesi treba da budu integrisani sa sistemima upravljanja kako bi se osigurala doslednost i efikasnost kontrole upravljanja u svim oblastima organizacije. To bi uključivalo strategiju i planiranje, organizacionu otpornost, IT, korporativno upravljanje, ljudske resurse, usklađenost, kvalitet, zdravlje i sigurnost, kontinuitet poslovanja, upravljanje krizama i sigurnost. Praktičari rizika često su na marginama organizacionog upravljanja i ovaj naglasak će im pomoći da pokažu da je upravljanje rizikom sastavni deo poslovanja“.

Narušavanje ugleda ili brenda, sajber kriminal, politički rizik i terorizam neki su od rizika sa kojima se sve češće moraju suočiti privatne i javne organizacije svih vrsta i veličina širom sveta.

Svet se brzo menja i neizvesnost je postala svakodnevna stvarnost a sadašnja definicija rizika je da je rizik „efekat neizvesnosti na ciljeve“. I neizvesnost i ciljevi vezani su za budućnost – prošlost je poznata i nije neizvesna. Stoga, donošenje odluka u organizaciji se fokusira na efekat nepotpunog poznavanja događaja ili okolnosti. Ovo zahteva promenu tradicionalnog shvatanja rizika, koja primorava organizacije da upravljanje rizikom prilagode svojim potrebama i ciljevima – a to je ključna prednost standarda. Način na koji se organizacije nose sa tim neizvesnim faktorima određuje njihov uspeh. Ili drugim rečima: što bolje upravljate rizicima, bolje radite.

Neizvesni elementi - ili rizici - mogu imati i pozitivan uticaj na postizanje ciljeva organizacije. Ako znate kako da postanete organizacija koja je svesna rizika, dobićete konkurentsku prednost! Najnovija verzija ISO 31000 upravo je predstavljena kako bi pomogla u upravljanju neizvesnošću.